Det mener vi
... om et aktuelt emne, metode, værktøj el. lign.
Danmarks indsamling 2012
Nogle har måske bemærket, at Kompetenceporten har valgt at donere en del af sidste års overskud til Danmarks Indsamlingen 2012. Det betyder, at vi overfor omverdenen har vist os som værende en virksomhed, der mener det den siger. Når vi siger ”der står mennesker bag” og ”vi gør en forskel” – ja, så mener vi det, også når det koster noget for os selv – menneskelige ressourcer og likvide midler.
Jeg er stolt af, at vi er mennesker som på trods af megen modgang igennem tiden, hvor vi har måttet kæmpe og slås, stadig har evnen til at dele det vi har med andre og det håber jeg, vil kunne være inspiration til rigtig mange andre mennesker. Når vi tænker ordentligt efter, så er der jo ikke ret mange af os her i Danmark, som rigtigt for alvor mangler noget. Selv om jeg personligt har det godt nu, hvor jeg er mæt hver dag, har familie og arbejde og er omgivet af gode kærlige mennesker, så har der været en tid, hvor mad og tryghed ikke var en selvfølge – hvor desperationen var hverdagens følgesvend og hos mig har det sat sig så dybe spor, at det at hjælpe andre er blevet noget jeg/vi gør fordi vi simpelthen ikke kan lade være, frem for noget vi ville gøre fordi vi måske synes at det burde vi.
Link til Danmarks indsamling 2012 her
Manglende arbejdsglæde?
»Det er en katastrofe, at der er så mange danskere, som ikke kan lide deres arbejde, når man tænker på, hvor meget af vores liv vi bruger på det,« siger ekspert i arbejdsglæde Alexander Kjerulf i en artikel i MetroXpress i dag.
Undersøgelsen viser også, at hele 29 procent af alle medarbejdere ville kvitte jobbet, hvis ikke det var for pengene. Ifølge Alexander Kjerulf er det brok, travlhed og en dårlig relation til chefen, der topper listen over årsager til, at så mange er utilfredse med deres job.
»Problemet er, at mange mennesker ikke gør noget ved det. De bliver hængende i job, de ikke bryder sig om, i årevis. Det er helt forfærdeligt. Der er mange, der ser det som et nederlag at sige op. De tænker ‘hvis jeg siger op, så vinder chefen, og han skal ikke få mig ned med nakken’.« Men det kan have store konsekvenser at blive i et job, man ikke trives i, forklarer Alexander Kjerulf i MetroXpress.
I Kompetenceporten arbejder vi med hele situationen omkring medarbejderen og ser flere perspektiver af en evt. manglende arbejdsglæde. Vi hjælper bl.a. virksomheder med gennemførelse af trivselsmålinger og medarbejdere/enkeltpersoner, med at finde ud af, hvilke karrieremål og -muligheder, der passer bedst for den enkelte. Se mere på vores hjemmeside under udvikling.
HR i et ´Outside-In´ perspektiv
Kompetenceporten deltog på HR-forskerdagen d. 16. marts og mener, at særligt Ph.d. stud. Anne Bangs forelæsning over emnet ´HR grundperspektiver´ lægger sig op af vores strategiske tilgang til HR. Vi og Anne Bang fokuserer begge på vigtigheden af, at det må være virksomhedsspørgsmål og -mål, der skal sætte dagsordenen for HR strategien – og ikke omvendt! ”Flere undersøgelser peger på, at mens størstedelen af alle HR-chefer allerede i dag mener, at de deltager i organisationens strategiske arbejde, er svaret noget mindre optimistisk, hvis man spørger den øvrige ledelse”. En forskel i opfattelser, som bør give anledning til at nytænke HR-indsatserne (Personalestyrelsen 2011). I kompetenceporten er vi tilhængere af et ”Outside-In” perspektiv, hvor virksomhedens udfordringer, strategi og mål nødvendigvis skal definere ´medarbejderspørgsmål og mål´, der herefter skal definere en god HR-strategi. Med andre ord, skal det ikke være HR-afdelingen selv, der definerer, hvilke HR-initiativer, som det kunne være ´spændende´ at arbejde med for HR-afdelingen og i virksomheden (altså et indefra-ud perspektiv).
HR skal tættere på forretningen og ikke isolere sig, men samtidig have fokus på de værdiskabende relationer (indefra-ud, udefra-ind, materiel værdi, immateriel værdi). Sådan arbejder vi også i Kompetenceporten.
”Danske virksomheder mangler appetit på innovation”
Sådan skriver Mandagmorgen i en artikel i sit nummer d. 7. februar 2011. Artiklen beskriver, hvordan over halvdelen af mindre danske virksomheder i høj grad fokuser på ´sikker drift´ og ikke har en ambition om at innovere eller vokse. Mange ledere har slet ikke overskud til at søge om hjælp til at udvikle sig. I Kompetenceporten mener vi, at det er en farlig situation, ikke at ´turde miste fodfæste og leve´. Det er vigtigt, at udvikle sig – også i noget, der minder om en krisetid. Vi mener, at mange ledere ofte bliver lidt ´blinde´ af for meget ´sikker drift´. Man kan jo ikke se det sted, hvor man selv står. Der er brug for hjælp til strategisk ledelse og ledelse af ´innovative processer´. Der er fortsat brug for kompetent lederudvikling og støtte til danske ledere.
Ny hjemmeside
Vores hjemmeside er helt ny og stadig under udvikling! På denne side vil vi fremover skrive om nyheder i forhold til både os og vores omverden - alle de spændende nyheder, som vi finder relevante i relation til vores tre hovedforretningsområder; BESKÆFTIGELSE – REKRUTERING – UDVIKLING. Det kan handle om spændende arrangementer vi deltager i, relevante artikler og fagbøger vi har læst, ny forskning eller andet, som kunne være relevant viden at dele for både dig og os i vores samarbejde.
Hvis du har opdaget noget, som du mener vi bør vide og synliggøre her i relation til vores tre interesseområder, er du meget velkommen til at skrive eller ringe til os.
